Kişi-rəhbərlərin gözlənilməz 7 etirafı

LİDERLİK

Lora Stempler — Time-ın müxbiri 

Clif Bar şirkətinin başçısı Kevin Kliri jurnalistlərlə şəxsi həyatı və işi arasında balans tapmaq barədə danışarkən, bəzən ondan soruşurlar ki,  necə  idmanla məşğul olmağı çatdırır. Ancaq heç kim böyüyünün cəmi 6 yaşında olduğu üç oğlunu böyütmək üçün necə vaxt tapdığı ilə maraqlanmır.

Intuitin rəhbəri Bred Smit də eyni sözləri deyir: "Məndən atam və anam haqqında soruşurlar, amma heç vaxt ata olmaq və bu işi görməklə bağlı suallar vermirlər."

Ancaq bir qadın top menecer vəzifəsi daşıdıqda, əvvəlcədən hazırlanmış və piar xidməti tərəfindən iş və ailə həyatını necə birləşdirdiyini izah edən izahata sahib olduğu düşünülür. Hətta yüksək rütbəli qadınlardan analıq barədə soruşulmasına da öyrəşmişik. İyun ayında jurnalist Mett Lauer GM rəhbəri Mari Barr-a eyni zamanda həm məsuliyyətli rəhbər, həm də ana olmağa nail olub-olmadığını soruşdu. Tezliklə Atlantic jurnalı PepsiCo rəhbəri  Indra Nui-yə "Qadınlar hamısını birdən əldə edə bilərmi?" sualını verdi. Və bundan əvvəl də bizə maraqlıydı: Hillari Klinton həm nənə, həm də prezident ola bilərmi? Marissa Mayer hamilə olub  şirkət idarə edə bilərmi?

Əlbəttə ki, işləyən analara iş yerində tez-tez müxtəlif damğalar vururlar ki,  bunlardan da işləyən atalar uzaq qaçırlar. Ancaq valideynlik öhdəliyini karyera ilə birləşdirmək hər iki cins üçün də çətindir. Kişilərin bu mövzuda qarşılaşdıqları çətinliklər haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün TIME, 7 üst səviyyə rəhbərlə atalıq və şəxsi həyatı ilə işlərini necə balanslaşdırmaq barədə danışıb.

Evin xeyrinə seçim

Bəzi rəhbər-atalar ailəyə daha çox diqqət ayırmağa çalışırlar. Kevin Kliri hər cümə axşamı öz əkizlərinin kiçik komandasında məşqçilik etmək üçün işdən tez ayrılır. H&R Block rəhbəri Uilyam Kobb, bir neçə il ərzində uşaqları ilə üç fərqli idman növü ilə məşğul olub.

"Mənə gecələr çox uçmaq lazım olur", —  HIT (Mattel-in tərkibinə daxildir) məktəbəqədər əyləncə şirkətinin vitse-prezidenti Sid Matur söyləyir. O, işdə bir şərt qoymuşdu (olduqca gərgin): həftə ərzində harada olursa olsun, həftə sonu evdə olmalıdır. Bu həftəsonundan tam istifadə etmək üçün Matur ailə ənənələri fikirləşdi: hər bazar limonlu piroq bişirir ("şüuraltı olaraq arxa planda klassik musiqi ifa edir") və iki həftədə bir dəfə evdə yürüş düşərgəsi təşkil edirlər - o və 7 yaşlı qızı Trişa ilə birlikdə qonaq otağında istehkam tikirlər. 

Atalar nədən peşman olurlar

TIME-a danışan top-menecerlərin çoxu karyeralarının ilk illərində balanslaşdırmanın çox çətin olduğunu söylədilər. Matur özəl investisiya fondunda işləyəndə o qədər tez-tez evdən çıxırdı ki, həmin işi tərk etdikdən sonra “[iki yaşlı] qızıyla həqiqətən tanış olmaq üçün vaxt ayırmalı oldu ... İstədiyim qədər mənə bağlı deyildi.”

İntuitdən olan Bred Smit, hər iki qızının (indi 17 və 19 yaşında olduqları) doğulduqdan sonra dərhal işgüzar səfərlərə getməsindən təəssüflənir. "Qızlarım mənim etdiyim hər şeyə məna verir" deyir Smit. "Ancaq indi anlayıram  ki, çox şeyi başqa cür etmək istərdim."

İndi Smit öz şirkətində stajorlara danışır ki, həyatda "rezin" və "büllur" anlar olur. Rezin anı — yüzlərlə futbol oyunundan birini — buraxmaq olar və geri atlanmaq   asandır. Amma məzun gecəsi və ya körpə doğuşu kimi “büllur anları heç vaxt buraxmayın” deyə məsləhət görür. Üstəlik, Smit rəhbər olduqdan sonra qızlarına yalnız həyatındakı ən vacib olduqlarını söyləməklə qalmayıb: “O andan ata və qızlar səhər yeməyi təşkil etməyə başladıq - şənbə günü bir səhər yeməyi, bazar günü başqa bir səhər yeməyi yeyir və onların istədikləri hər mövzuda söhbət edirik. " Bu ənənə artıq yeddi ildir ki,  davam edir.

Robb Fuxioka - Uşaqlar üçün planşet istehsal edən startap  olan Fuhu şirkətinin prezidenti və qurucusudur; o, yəqin ki, uşaqlar üçün ideal mühitdə işləyir. "Yeddi-səkkiz əməkdaş ofisə uşaqlarını kifayət qədər daim gətirir, və konfrans zalında top hovuzu var" , — o danışır. Amma onun şəxsi həyatında ailə və işin arasında heç bir "balans" yoxdur. "Mənim qızım evə gəlir və danışır : "Mənim rəfiqəmin  belə bir tənbəl atası var! O evdə olanda o da evdədir, televizora baxır və bizimlə oynayır. "Amma) mən düşünürəm, — Fuxioka danışır , — bax bu normal ailədir".

Fuxioka, heç vaxt işləmək lazım olmayan  tətil keçirmədiyini söyləyir. Yenə də qeyd edir ki, iş gəzintilərinin davamı olmasaydı, ümumiyyətlə ailə tətilində olmazdı. Bəzi kişi rəhbərlər onları bilərəkdən birləşdirir. "Mənim ən böyük qızım çox maraqlıdır və onu özümlə işgüzar səfərlərə aparıram" deyir , Şimali Amerikadakı Ogilvy Public Relations  şirkətinin baş direktoru Rob Matias.

Atalar üçün yeni gözləntilər

Kişilər uşaqların həyatında daha fəal iştirak etməyə çalışırlar. 2011-ci ildə Families and Work Institute (FWI) hesabatında "bu gün kişilər bir vaxtlar qadınlar kütləvi şəkildə əmək bazarına girdikdə yaşadıqlarını yaşayırlar." Bu gün işləyən ataların 60% -i (və işləyən qadınların 47% -i) həyatlarında ailə ilə iş arasında münaqişə olduğunu söyləyirlər. (Ancaq qeyd etmək lazımdır ki, bunlar hər iki valideynin də çalışdığı ailələr idi. TIME-a müsahibə verən kişilər də bu cür qarşıdurmanı hiss etdiklərini söyləyirlər, ancaq bir nəfərdən başqa hamının arvadları uşaqlarla evdə qalırlar.)

FWI prezidenti Ellen Qalinskinin sözlərinə görə, araşdırmalar göstərir ki, kişi rəhbərlər qadınlarla eyni təzyiqlərə məruz qalırlar. Tədqiqat "onlara bu barədə danışma şansı verdi" Qallinski, menecerlərin çoxunun nəticələrə "çox emosional" reaksiya verdiyini xatırladaraq dedi . “Onlara elə gəlir ki, qadınlar qədər onlar üçün elə də ağır deyil ...” Ancaq, onun sözlərinə görə, kişilərin də bununla bağlı problemlər yaranır.

Hər iki valideynin işlədiyi ailələr üzrə  2013-cü ildə aparılmış Pew Research araşdırması, ataların 46 faizinin (və anaların yalnız 23% -i) uşaqlarına kifayət qədər vaxt ayırmadıqlarını hiss etdiklərini müəyyənləşdirdi.

Kişilər tədricən iş və şəxsi həyatı uzlaşdıra bilməyəcəkləri qorxularını bölüşməyə başlayırlar. H&R Block-dan Kobb deyir ki, stajorlar ondan ailəsini və işi necə birləşdirdiyini soruşurlar, yəni onlar bunun hər ikisini gözləyirlər. Üç oğlu da belə düşünür. "Biri sizə hər şeyin ola biləcəyini söyləyirsə, inanmayın" deyir. "Ancaq düşünürəm ki, çox şeyə sahib ola bilərsiniz."

Üstəlik, ailə prioritetlərdən biri olduqda, iş üçün faydalı ola bilər. 2003-cü ildə keçirilmiş bir FWI araşdırması, ailəyə və işə üstünlük verdiklərini söyləyən qadın və kişi rəhbərlərin% 32-nin “işdə daha uğurlu, daha az stresli və işçilərin, eləcə də ailənin sorğu və istəklərinə cavab vermək daha asandır."

Üst səviyyə rəhbərlər, onlara valideynlərinin öyrətdikləri bir çox idarəetmə dərslərini - səbirdən tutmuş müxtəlif idarəetmə üsullarını tətbiq etmək məcburiyyətinə və “məsələn, övladınız sürməyi öyrəndikdə risk almağa” qədər TİME ilə həyəcanla bölüşüblər.

Dəyərlər yoxlanılır

“Etmədiyiniz şeyə görə həmişə özünüzü günahkar hiss edirsiniz. Bu gün, tutaq ki, qızımın Cənubi Kaliforniya Universitetindəki bir yataqxanaya köçməyinə kömək etmək üçün Avropadakı Dünya İqtisadi Forumunun bir iclasını qaçırdım, deyə Ernst & Young rəhbəri Mark Vaynberqer söyləyir. "Ancaq bu gün burada ola bilmərəmsə, onda olmadığım başqa bir gündə - keçirdiyimiz İlin Sahibkar mərasimi üçün valideynlik həftəsonu üçün darıxdığım zaman anlaya bilmərəm." 

Vaynberqer, uşaqlarından rəhbər olmaq üçün icazə istədikdə, bir şərt qoydular: ailə vəzifələrini yerinə yetirməlidir. İlk imtahan Çində rəhbər olaraq ilk çıxışından bir gün sonra baş verdi. Səhnədə Böyük Çin Səddində min işçisi ilə selfi çəkib-çəkməyəcəyi soruşulduqda, Vaynberqer cavab verə bilməyəcəyini söylədi: ertəsi gün səhər qızını sürücülük imtahanına müşayiət edə bilməyə çatmaq üçün təyyarəyə minməli idi. 

"Sonra yüzlərlə məktub aldım: heç kim etdiyim dəhşətli nitqi xatırlamadı, amma hamı evə qızımın yanına getdiyimi xatırladı" deyir. “Və bu metodun nümunə ilə idarə etməyin nə qədər güclü olduğu mənə aydın oldu. Şirkətinizin ailə dəstək proqramları, çevik iş saatları olması barədə istədiyiniz qədər danışa bilərsiniz - ancaq rəhbərlikdən kimsə ailənin xeyrinə əsaslı bir seçim etməyincə, insanlar bunu etmək hüquqlarını özləri hiss etməyəcəklər. "

Mənbə: ideanomics.ru